086.9925.247
Doanh nghiệp đang tiếp tục tìm kiếm các công nghệ hoạch định nguồi lực như một giải pháp cho chiến lược và những thách thức kinh doanh chiến thuật. Tuy nhiên việc lựa chọn giải pháp ERP thường trở thành thách thức mới.
Một hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là điều bắt buộc đối với mỗi doanh nghiệp. Nhu cầu lưu trữ và truy cập dữ liệu ngày càng nhiều làm cho nó không thể hoạt động mà không có phần mềm thích hợp.
Những người đã từng tham gia triển khai dự án ERP đều biết rằng việc hoàn thành đúng thời gian và ngân sách dự kiến luôn là nhiệm vụ bất khả thi.
Các DN thường không xác định được những chi phí cụ thể cho đến khi có được kế hoạch triển khai, tuy nhiên rất nhiều DN lại cố dự đoán trước khi phác thảo kế hoạch, đây chính là nguyên nhân chủ yếu khiến ngân sách hay bị đội lên.
Một trong những khó khăn lớn nhất khi ứng dụng ERP ở VN là sự khác biệt giữa phương pháp hạch toán kế toán (KT) trong hệ thống ERP và các phương pháp tổ chức hạch toán KT truyền thống của các doanh nghiệp (DN).
Trong nhiều trường hợp đòi hỏi một chuỗi cung ứng có thể kết hợp mọi khía cạnh của quy trình, khi hàng hoá chuyển từ nhà cung cấp và nhà sản xuất sang các nhà vận chuyển và các nhà bán lẻ và cuối cùng là vào tay người mua
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4.0 đã thay đổi cục diện kinh doanh của rất nhiều ngành kinh doanh trên thế giới và Việt Nam. Sự phát triển nhanh như vậy là do tạo được lợi thế cạnh tranh bằng tốc độ và sự quản trị thông minh bằng việc ứng dụng công nghệ.
Trong quá trình triển khai ERP, phân hệ sản xuất (Manufacturing – MFG) được xem là phân hệ khó, phức tạp và tốn nhiều thời gian nhất khi đưa vào áp dụng.
Ứng dụng ERP là một quá trình thay đổi lớn của doanh nghiệp. Việc triển khai ERP không phải là 1 công việc dễ dàng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
">