">
98% Dự Án ERP Bị Kéo Dài Hơn Dự Kiến
Những người đã từng tham gia triển khai dự án ERP đều biết rằng việc hoàn thành đúng thời gian và ngân sách dự kiến luôn là nhiệm vụ bất khả thi.
Một Số Nguyên Tắc Giúp Kiểm Soát Dự Án ERP
Các DN thường không xác định được những chi phí cụ thể cho đến khi có được kế hoạch triển khai, tuy nhiên rất nhiều DN lại cố dự đoán trước khi phác thảo kế hoạch, đây chính là nguyên nhân chủ yếu khiến ngân sách hay bị đội lên.
Khác Biệt Giữa ERP Với Kế Toán Truyền Thống
Một trong những khó khăn lớn nhất khi ứng dụng ERP ở VN là sự khác biệt giữa phương pháp hạch toán kế toán (KT) trong hệ thống ERP và các phương pháp tổ chức hạch toán KT truyền thống của các doanh nghiệp (DN).
Sức Mạnh Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Bằng Công Nghệ
Trong nhiều trường hợp đòi hỏi một chuỗi cung ứng có thể kết hợp mọi khía cạnh của quy trình, khi hàng hoá chuyển từ nhà cung cấp và nhà sản xuất sang các nhà vận chuyển và các nhà bán lẻ và cuối cùng là vào tay người mua
Xu Hướng Ứng Dụng CNTT Trong Kỷ Nguyên 4.0
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4.0 đã thay đổi cục diện kinh doanh của rất nhiều ngành kinh doanh trên thế giới và Việt Nam. Sự phát triển nhanh như vậy là do tạo được lợi thế cạnh tranh bằng tốc độ và sự quản trị thông minh bằng việc ứng dụng công nghệ.
Hệ Thống ERP Chuyên Sâu Quản Trị Sản Xuất
Trong quá trình triển khai ERP, phân hệ sản xuất (Manufacturing – MFG) được xem là phân hệ khó, phức tạp và tốn nhiều thời gian nhất khi đưa vào áp dụng.
Những Lưu Ý Khi Triển Khai Hệ Thống ERP Cho Doanh Nghiệp Bạn
Ứng dụng ERP là một quá trình thay đổi lớn của doanh nghiệp. Việc triển khai ERP không phải là 1 công việc dễ dàng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
4 Lý Do Tại Sao Doanh Nghiệp Cần Một Chiến Lược Quản Lý Tài Sản
Với tư cách là chủ doanh nghiệp, quản lý tài sản và xây dựng danh mục đầu tư là những thuật ngữ phổ biến mà bạn gặp phải mỗi ngày. Quản lý tài sản đã trở nên phổ biến trong những năm qua, đặc biệt là những người có tầm nhìn về việc bảo vệ tài chính và tương lai của họ.